Менаџери фарме пилића раде ових 6 поена!

Обука је на месту

Извори кадрова у фармама пилића су веома различити, ниво образовања генерално није висок, недостаје систематско разумевање технологије узгоја пилића, а мобилност је велика.Да би се одржао континуитет рада фарме пилића, нека се придошлице или људи који мењају места што пре упознају са послом за који су задужени.Било да се ради о новом или старом запосленом, обуку треба радити систематски.

 1. Да урадимо добар посао у обуци биосигурности фарме пилића

Спровести дугорочну систематску и континуирану обуку о системима управљања који се односе на живот и смрт фарми пилића као што су биобезбедност, дезинфекција и изолација;комбинују стварне вежбе на фарми пилића и надзор, вођење и корекцију у свакодневном раду, и постепено интегришу биосигурност у живот и постану навика.

 2. Обука треба да буде класификована и циљана

Обука знања о систему пољопривреде је важна, али се може одвијати полако у комбинацији са стварним радом и растом запослених.Пре свега, диференцирана обука треба да се спроводи према различитим позицијама особља.Обука треба да се фокусира на практичне операције, као што су имунизација, како дезинфиковати, како користити средство за чишћење стајњака, како заменити конопац за чишћење стајњака, како користити хранилицу и кошуљицу, како подесити температуру и влажност и како проветравати.Обуци треба додијелити посебну особу која ће проћи, помоћи и водити.Након обуке, свако треба да зна шта је стандард и како да постигне стандард.

 3. Обуку треба стандардизовати

Требало би да постоји специјално особље за обуку, релативно фиксни курсеви за обуку и детаљни обрасци за обуку и планирање операција;циљеви обуке треба да буду јасни, а сваки циљ који треба постићи треба да буде јасан.

 4. Урадите добар посао евалуације након тренинга

Како ефекат тренинга треба не само да се процени након сваке обуке, већ и да се провери и провери у стварном раду.У складу са стандардима које обука треба да задовољи, полазницима, тренерима и помагачима дају се разумне награде и казне.

Како ефекат тренинга треба не само да се процени након сваке обуке, већ и да се провери и провери у стварном раду.У складу са стандардима које обука треба да задовољи, полазницима, тренерима и помагачима дају се разумне награде и казне.

 Индикатори посла би требало да буду постављени

За сваку објаву треба навести јасан индекс постова, а награде и казне ће се додељивати у складу са стопом постигнућа пост индекса.Кокошке носиље се једноставно могу поделити на претпроизводне и постпроизводне.Пре производње, формулишу се индикатори као што су телесна тежина, дужина трупа, уједначеност, укупна потрошња хране и стопа здравих пилића (пилића);Запремина јаја, стопа мртвог печења, стопа ломљења љуске јајета, просечан однос хране и јајета и други индикатори;

Други људи који прах, чисте стајњак и затварају врата и прозоре такође треба да имају јасан циљ.Индекс послова треба да буде разуман, а пројекти треба да буду малобројни и оперативни;

Неопходно је тражити више мишљења од запослених, давати више награда, а мање казни и узети позитивну иницијативу запослених као први елемент у формулисању политика.

Одговорности су јасно постављене

Сваки задатак мора бити спроведен до главе, свако има индикаторе, а сваки посао има свој успех.Након што су одговорности разјашњене, састанак мора бити јавно посвећен и потписан.Да би се ствари радиле заједно, требало би унапред дефинисати индикаторе и однос награда и казни, тако да осредње људе мотивишемо, а изузетне људе.